Come si misura il reale impatto sociale di un’impresa nell’arco di due decenni?
- Il bilancio delle iniziative promosse dalla non profit dal 2006 a oggi
- I programmi dedicati all’autonomia femminile e alla tutela dei più giovani
- Le azioni concrete sul campo per fronteggiare le emergenze umanitarie
- Il ruolo centrale del volontariato aziendale e il supporto ai dipendenti
Vent’anni di attività a sostegno delle comunità e delle persone in condizioni di vulnerabilità. OTB Foundation, l’organizzazione non profit del Gruppo OTB, ha celebrato a Milano il traguardo dei suoi primi due decenni di lavoro con l’evento intitolato “The Brave Effect – Il coraggio genera cambiamento”. Nata nel 2006 per volontà di Renzo Rosso, la realtà ha strutturato la propria missione su quattro pilastri precisi: supporto all’emancipazione femminile, protezione delle giovani generazioni, integrazione e gestione delle emergenze internazionali e territoriali.
I dati complessivi raccontano la portata delle operazioni messe in campo: sono più di 380 i progetti di sviluppo sociale realizzati dal momento della fondazione, raggiungendo indicativamente 380mila persone in differenti aree del pianeta. Come ha evidenziato Renzo Rosso, presidente dell’ente e del gruppo, il principio cardine risiede nella responsabilità di restituire parte del valore generato attraverso il business a favore di chi affronta momenti di difficoltà, applicando un modello circolare anche alla solidarietà.
L’empowerment femminile e la libertà di scelta
Tra i percorsi cardine si posiziona il programma “Brave Business in a Bus”, concepito come il primo incubatore mobile indirizzato all’imprenditoria femminile in Afghanistan. Realizzata insieme a She Works For Peace, la struttura mobile raggiunge le zone più marginalizzate della capitale Kabul per offrire corsi su marketing, gestione delle vendite, contabilità e sviluppo di beni commerciali. L’intervento ha consentito a circa 5.000 donne di acquisire strumenti utili per raggiungere l’indipendenza economica.
Nel gennaio 2026, l’attenzione verso l’autonomia individuale ha compreso un nuovo tassello: la copertura economica di percorsi legati alla preservazione della fertilità e alla formazione interna, indirizzati sia al personale femminile sia a quello maschile, ponendo l’accento sulla pianificazione familiare e sulla tutela della salute riproduttiva.
Dalla prevenzione nelle scuole agli aiuti sanitari
Sul territorio italiano l’impegno verso i giovani ha preso forma con “Bye Bully”, ideato insieme a Fare X Bene Ets. La campagna di contrasto e informazione su bullismo, cyberbullismo e violenza di genere ha coinvolto 90.000 studenti delle scuole secondarie. La direzione educativa è stata sancita anche dalla firma di un protocollo d’intesa con il Ministero dell’Istruzione e del Merito stipulato nel 2025.
Parallelamente, l’organizzazione è intervenuta in contesti critici: dalla ricostruzione di plessi scolastici nelle aree sismiche italiane agli aiuti durante l’emergenza pandemica, fino al supporto per i profughi del conflitto ucraino. Nel 2025 è stato inoltre finanziato il progetto degli Ospedali Gonfiabili di Medici Senza Frontiere, attivo prima lungo la linea di confine tra Ciad e Sudan e successivamente operativo a Gaza.
Il coinvolgimento diretto dei dipendenti
Accanto ai programmi esterni opera “Brave To Care”, il format di volontariato aziendale istituito nel 2024. Il piano dà ai dipendenti la facoltà di impiegare ore lavorative in interventi sociali condotti con vari enti del territorio. Dalla sua nascita, oltre 400 lavoratori hanno fornito più di 3.000 ore di servizio a beneficio di una ventina di progetti.
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